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HR:怎樣給候選人最好的招聘體驗?

2018-11-30 閱讀次數(shù): 2971

一、候選人的顯性體驗

顯性體驗主要是以招聘廣告為主。

可以是公司宣講、海報、平臺的招聘信息、公司官方網(wǎng)站等等,這就是對于候選人來說,是看得見很直觀的一種體驗。

對于HR來說,也是容易發(fā)現(xiàn)和解決宣傳小差錯的一個體驗。

(1) 公司宣講

有些公司是會與學校合作,渠道學校做宣講招聘的。

宣講要注意以下幾點:

宣講人以公司負責人為主,學校的學生員工為輔;宣講PPT要做好準備;宣講主題選擇與時下熱點相結合。

(2) 宣傳海報

最好是要與眾不同,在眾多海報中特別顯眼,譬如說做成大紅大紫,黑白灰,亮色等色調。

雖然小編不懂設計,但是還是明白什么比較吸引人的。

找專門的人進行設計,然后找多幾個人(最好是不一樣部門不一樣年齡層,關系還不熟的幾個人)一起評估,選擇最優(yōu)秀的海報。

(3) 招聘平臺

招聘平臺的問題就比較容易解決,按照平臺的發(fā)布設置,進行逐步填寫,然后發(fā)布即可。

不過要上傳的東西最好都上傳,要填寫的資料都填寫詳細。

(4) 官方網(wǎng)站

首先得有一個官方網(wǎng)站,然后得打得開,看起來還不錯的那種。

可能網(wǎng)頁不是太吸引人,但是最主要的是要信息詳細,可以給到候選人參考。

圖片:員工互動、公司福利、生日會、公司環(huán)境、出游、公司榮譽、年會等等;

文字:公司介紹、榮譽介紹、優(yōu)秀員工介紹、員工文筆等等;

視頻:公司年會、參加會議、公司活動等等。

二、候選人的隱形體驗

隱形體驗多以HR的行為規(guī)范為主。

譬如說:回饋信息的速度,溝通的方式,面試的態(tài)度等等。

(1) 回饋信息的速度

很多候選人表示,HR總會埋怨我們沒有回復他們信息,但是HR是否也做到了回復我們信息呢?

HR在招聘過程中,要時刻記得給候選人回饋信息,無論是通知面試還是表示遺憾,最好都要通知一聲,要不然候選人苦苦等待沒結果的結果。

并且回饋的速度要及時,看到了知道了就要立即回復,要不然等你想起來要回饋的時候,不好意思好的候選人已經(jīng)成為別人的員工了。

(2) 溝通的方式

無論是在電話邀約中,還是面試過程中,或者是通知入職的時候。

HR在溝通的時候都要注意:溝通的時候要言簡意賅,面帶微笑,不要急躁不要慌。

(3) 面試的態(tài)度

很多HR在面試的時候,總擺著一副高高在上的臉,跟候選人聊天的時候也總是給人感覺高人一等,這樣的HR會直接被候選人PASS的。

所以HR在面試的時候要注意,面試的態(tài)度要謙和、平等。




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